Похожие презентации:
Стратегическая сессия: Rozetka
1.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ:2.
ЦЕЛЬ СЕССИИПодготовить процессы и
разработка проектов к
достойной конкуренции
3.
О ЧЕМ БУДЕМ ГОВОРИТь :Стратегическая сессия
Визия , миссия , ценности
Что нужно делать по другому. Проекты
по направлениям
Стратегия 2022
4.
Как построитьстратегию в новых
условиях рынка
2022
#HRROZETKA
5.
КАК ИЗМЕНИЛСЯ ПОДХОД К СОЗДАНИЮ СТРАТЕГИИБИЗНЕС - ЭТО РИНГ, А ПОБЕДЫ
СОЗДАЮТСЯ ПОДГОТОВКОЙ
Если команда не в состоянии ответить на вопросы за
круглым переговорным столом - на реальной рыночной
арене она обречена
6.
КАКИМИ МЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ,ЧТОБЫ ПОБЕДИТЬ
ГИБКОСТЬ
VS
КОМАНДЫ ВЫШЛИ ИЗ ОФИСНОЙ СРЕДЫ
Пандемия сняла с нас маски
должностей и обнажила то, что
помимо профессиональных навыков
каждый из нас — личность
НАСТОЙЧИВОСТЬ
МЕНЕДЖМЕНТ В ТЕКУЩИХ УСЛОВИЯХ
Уже не столько про планирование,
организацию, мотивацию
и контроль, сколько про
понимание контекста, развитие
и служение
7.
40%МЕНТАЛЬНОЕ ЗДОРОВЬЕ — ТРЕНД,
А НЕ НИШЕВАЯ ТЕМА
В 2021-м стало важно
понимать, что
сотрудник чувствует,
а не только то, что
он делает
Эмпатию сложно переоценить в мире, где 40%
сотрудников рассматривают возможность
уволиться с текущего места уже в этом году
ЧТО НУЖНО БИЗНЕСАМ, КОТОРЫЕ ХОТЯТ ПРЕУСПЕТЬ В УДЕРЖАНИИ
СПЕЦИАЛИСТОВ И УПРАВЛЕНИИ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ?
НАВЫКИ
Новые условия работы и управление распределенными
командами требуют существенной прокачки софт-навыков,
и эмпатия — один из них
МАЙНДСЕТ
Чтобы управлять «по-новому», руководителю нужно ощущать
поддержку организации. Этой опорой, должны стать
команды, способные вовремя протянуть руку помощи
в сложных ситуациях
ДОСТУПНОСТЬ
МЕНЕДЖЕРА
Эмпатия требует времени, а менеджеры в нынешних реалиях
перегружены. Выход? Приоритизация задач и оптимизация
количества подчиненных у одного руководителя
8.
СТРАТЕГИЯ ЭТО9.
Стратегия бизнеса неначинается с
производные понятия
«видения, миссии иЭтоценностей»
КАК ИЗМЕНИЛСЯ
ПОДХОД К
СОЗДАНИЮ
СТРАТЕГИИ
10.
НАША МИССИЯПредоставить максимальный
ассортимент
по справедливой цене
11.
НАША ВИЗИЯЩОРАЗУ ЩО ТРЕБА
12.
ЦЕННОСТИ01 Безопасный шопинг
02 Справедливая цена
03 Гарантия
13.
КАК ИЗМЕНИЛСЯ ПОДХОД К СОЗДАНИЮ СТРАТЕГИИСТРАТЕГИЯ НАЧИНАЕТСЯ С ПОНИМАНИЯ:
Жизнестойкость
Амбициозность
Потенциал
это качества людей, из
которых состоит бизнес,
а не характеристики
корпоративной оболочки
01
02
03
04
КТО В НАШЕЙ КОМАНДЕ
ЧЕГО МЫ
ХОТИМ ОТ САМИХ СЕБЯ И ОТ ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ
НА ЧТО В ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ СПОСОБНЫ
К ЧЕМУ ГОТОВЫ - СЕЙЧАС И В ПОТЕНЦИАЛЕ
14.
дорожная карта стратегированияБизнес обзор
Где мы сейчас
Наша ценность для
клиента
Что ценного произошло
в 2021 году
Чему новому научил нас
этот год
Оцифровка
разработанных на
сессии проектов
Каковы цели и за
счет каких
проектов
достигнем
Обсуждение бизнес
обзора
Генерация идей для
достижения целей
Перевод идей в проекты
Результат: дорожная
карта предварительно
выбранных проектов
Рабочие группы
заполняют каждый
проект в едином
темплейте
Стратегические
проекты
Презентация и
приоритезация
оцифрованных проектов
2022/23 Детализация
проектов
Результат: дорожная
карта с проектами,
ожидаемыми
результатами,
задачами, сроками,
ответственными
15.
Проекты для стратегическойсессии
1. Запуск полного цикла
сервиса ( аудит
имеющихся форматов)
2. Внутренняя почта для
сотрудников.